2014 年，国内各大视频网站在自制剧和自制综艺节目上进行了空前的投入，优酷土豆 CEO 古永锵近日接受腾讯科技等媒体采访时表示，基于互联网打造的新偶像时代将到来。

　　古永锵认为，视频网站具备塑造互联网偶像能力的前提，是自身平台和用户规模多年时间的积累。以优酷土豆为例现在拥有 4.5 亿的用户，对于好的节目和内容，自有平台提供了足够强的发行渠道和能力。除此之外，团队积累的运营经验和多屏互动时代的到来也是互联网塑造偶像时机成熟的原因。

　　当然，古永锵同时也坦言，互联网很难像《超级女声》那样打造传统意义上的全民偶像，互联网偶像跟传统偶像不一样，将会按照细分用户群体的个性特征产生不同类型的小众偶像。

　　古永锵认为，真正把用户按照个性和需求分类，在分众当中深度的介入和渗透人群，这本身就是互联网自制内容的重要发展方向。

　　2005 年《超级女声》兴起后，据古永锵透露，他曾筹资 2 千万准备联合湖北卫视做一档综艺节目，并打造一个能点播和直播的多媒体平台，但考虑到自身并没有具备用户规模的平台而最终放弃、转而创办优酷。

　　在具备一定用户规模后，优酷土豆今年提出“大自制”战略（大数据、大规模、大投入、大合作、大屏幕和大影响），把自制内容瞄准 15~40 岁的 80 后和 90 后主力互联网用户群。

　　古永锵表示，将围绕粉丝经济打造互联网偶像节目，并引入开放的文化娱乐生态，比如把网络互动的因素延伸到线下，针对粉丝提供动漫、手游、网游等衍生产品。

　　以优酷自制真人秀节目《男神女神》为例，在边做节目的时候，女选手也会代言游戏、参与别的衍生品的开发或者进入下一步的自制计划里，打造出来的“女神”，也可以通过合作机制输送到电视台或电影领域。

　　优酷总裁魏明认为，互联网是一个分众用户平台，平台能够持续的不断打造出一波又一波的互联网偶像，这和华谊兄弟等传统影视公司不一样，传统公司是靠优秀艺人驱动，并辅以做电影发行渠道和院线，风险则在于电影院线很难垄断、艺人也容易因解约而流失。