拉勾拿下B轮融资的消息有一个评论很有意思，“就这么一个感觉能用的招聘网站，1.5亿美元多吗？”

这句话点到痛点上了。在整个在线招聘行业中，算上刚刚挂牌的智联，传统三大网站的用户体验和模式在互联网行业的招聘体验中，冠以“不可用”的描述并不意外。铺天盖地的广告、各种模棱两可的招聘需求、海投无效的投递策略，有过几位用过三大网站服务的朋友点评，难用，但为何还是上市了？市值还有20亿美元？因为招聘的市场需求远远没有被达到，拉勾在用户体验上往前走了一步，而企业和应聘者的信息部队称鸿沟依然很大。

解读这个信息，有几点所得：一、如同拉勾对互联网行业招聘需求的深度可用，垂直类招聘特性难以避免，于是才有了最早的前程无忧餐饮好、智联高端人才多、中华英才校招好的说法；二、往前一步是猎头、往后一步有58有传统招聘网站，一同发展的还有Linkedin这样的社交招聘，这个行业很难说一家企业占据绝对大的市场份额；三、招聘行业有着大量的发展空间，但进一步细化对某类需求的满足，又不易于规模扩张。

看了不少谈拉勾1年估值8亿做对了什么的评论，几个创业者多次修正自己的发展方向，坚守这么长的时间实属难得。这里却想聊聊拉勾下一步的边界可能在哪儿。

首先就是行业限制。如果说拉勾哪儿做对了，就是对互联网行业高人才流转需要的海量真实信息、高效的应聘回馈的产品设计上有很大的改进，包括呈列的方式、社交化的推广宣传、3W咖啡云集的用户基础在这个平台流转了起来。这些改变现阶段最适用的就是互联网行业，而如果想继续扩大规模，扩张别的行业，相对门槛会较高。

在相对限定的人群和行业定位上，怎么做出规模和应聘价值？其实取决于行业规模，边界就是行业本身。

其次是招聘定位。最初了解的拉勾，有点猎头的意思，其实，按照招聘结果收费也的确就是猎头的商业模式，佣金是目标薪水的一个比例。由于3W在互联网行业的积累，要做做小范围的猎头也不是什么难事，而选择了扩大规模后，拉勾走在一个前后不靠的新角色。无论是猎聘还是Linkedin模式都有区别。这里想描述的边界问题，其实是一种变化。现在来说，新模式下，什么招聘信息的展示可持久，这个需要动态调整，拉勾的持久性和规模化盈利还需要先解决这个问题。

然后就是拉勾的团队能力。快速成长的企业中，团队能力、尤其是创始人能力是企业早期发展的边界条件。拉勾走出B轮是一个好的开始，后面还有海量的问题需要处理，拉勾做对了几件事后，怎么继续做对后面的事就成了今天的课题。

要说比拉勾更看好的，是创始人团队总能做出点什么东西来。就如同自述的内容所提到，现在的创始人团对所做的，不只是拉勾网，而是猎头、咖啡、传媒、孵化器、拉勾，孵化器还有基金。围绕互联网行业人群变现，这也符合该团队的基本定位。

虽然各类融资新闻和公司数据多数有点水分，加上刚刚宣布融资的春雨医生也爆出了高额的融资额，但拉勾的另一个边界条件有所缓解，这就是资金。是否有规模化收入，外围说不好，但从业务模式来看，招聘和电商不同的，正是信息不容易对称，商品价格是多少就是多少，而招聘完人员工资可不能公开标价。