10 月 5 日，三星长期以来依靠自家研发中心推动创新，开发新产品。

　　对于收购，三星以往都表现得小心翼翼。就算有收购活动，往往也是思索再三，并常常把新收购的公司迅速并入其庞大的体系中。

　　不过，随着时代的变化，三星也开始偷师硅谷的行事风格，收购更加迅速，勇于涉猎内容和服务等新领域，并给予一些初创企业更多的自主权进行产品开发。

　　在短短的一个月中，三星收购了三家美国和加拿大的初创企业，其涵盖的领域也多元化，涉及移动打印和空调。

　　这与以前的三星相比，确实出现了不少的变化。要知道，三星当年谋求收购全球最大数码存储卡生产商 SanDisk 时可是磨叽了几个月。

　　相比之下，三星今年 8 月收购家居自动化创业公司 SmartThings 只花了六周时间。对于 SmartThings 的处理办法，三星也一改往日作风，并不急于将其纳入公司的体系中。

　　三星开放创新中心掌门人大卫·尤恩(David Eun)表示：“专注于初创企业推动创新比熟悉三星内部系统更重要。”

　　通过每年数十亿美元的投资，三星已经成为智能手机、电视以及众多零组件的全球领先制造商。不过，随着智能手机等领域竞争的加剧，三星的盈利能力已经在下降，这也引发了外界对于其未来发展的关切。

　　三星发现其在联网家居和软件领域难以实现有机的增长。批评人士则指出，三星必须通过收购赶上苹果和谷歌等竞争对手的步伐。

　　今年第二季度，三星净利润同比下滑 20%，这也是近三年来首次出现净利润下降的情况。

　　尤恩表示，收购 SmartThings 表明三星高层决心在智能家居行业实现迅速崛起。尤恩认为，三星能够灵活地改变行事方法并去尝试新事物。而尤恩所负责的开放创新中心则是负责与初创企业协调的部门。

　　在对待新收购的企业上，三星也学起了社交网络 Facebook，当起了甩手展柜，任所收购的初创企业独立发展。SmartThings 创始人兼 CEO 亚历克斯·霍金斯(Alex Hawkinson)只向位于美国的尤恩报告工作，而无须向韩国总部汇报。

　　虽然坐拥 600 亿美元的现金，但三星在过去一直很少朝外看，寻找潜在的收购目标。据有关人士透露，之所以会这样，部分原因在于所收购的企业难以融入整个公司体系之中。

　　在上世纪 90 年代中期，三星花费 8.4 亿美元收购了当时全球第五大电脑制造商 AST Research。但后来这家公司停业了，这起收购也让三星遭受重大损失。直到现在，这个案例还被三星部分员工视为前车之鉴。

　　2008 年，虽然身陷金融危机，但是三星还是宣布出资 58.5 亿美元竞购美国 SanDisk 公司。不过，三星的热脸最后贴了 SanDisk 的冷屁股。SanDisk 拒绝了三星的收购要约，称其报价低估了公司的真实价值。

　　过去两年里，有三家被三星收购的公司停止了独立运营并关闭网站。这三家公司分别是在线视频搜索服务 Shelby.tv、电视机顶盒制造商 Boxee 以及音乐流媒体服务 mSpot。

　　尤恩也承认，成功将 SmartThings 整合入三星的体系并非易事。不过，尤恩希望 SmartThings 收购案可以让三星在谷歌赢得好名声，让人们知道三星不仅是一个果断的交易者，也是一个出色的收购者。

　　尤恩说：“人们肯定明白这次收购所隐含的文化意义。”